AI導入支援

会社の知識を、みんなの力に。

社内の資料やデータをAIにつなぎ、根拠つきで答えられる状態にします。入れて終わりにしません。

詳しい人が、もうひとりいるように。

AIを入れることがゴールではありません。社内の情報を整え、根拠を確かめながら使えるようにする。いつもの仕事の中で、ちゃんと役立つところまで一緒に考えます。

主なメニュー

  • 業務の棚卸しと、AIが向く作業の切り分け
  • ツールの選定と初期設定
  • 業務に合わせた使い方の設計・社内への展開
  • 運用が回りはじめるまでの伴走

※ 図はしくみを説明するための例です。AIの回答の正確さや、作業時間の削減を保証するものではありません。

こんなことから、お手伝いできます。

  1. 01使いどころを見つけるいまの作業を一緒に棚卸し。AIに任せる部分と、人が判断する部分を切り分けます。
  2. 02自社の情報とつなぐ資料やマニュアルを読める形に整備。参照元と閲覧権限を確かめながら接続します。
  3. 03使い続けられる形へ業務別の使い方や手順書を用意し、現場の声を聞いて改善します。

どこから始めるかで、やることが変わります。

社内で使うのか、お客さまに向けるのか、見つけてもらうためなのか。AIまわりの相談は、この3つのどれかから始まることがほとんどです。

  1. 01 社内で使う

    社内AIアシスタント

    社内の資料に、根拠つきで答える。

    くわしく見る
  2. 02 お客さまに向ける

    AIチャットボット導入・運用

    サイトと社内の「これどうするんだっけ」に答える。

    くわしく見る
  3. 03 見つけてもらう

    AI検索対策(AIO / LLMO)

    AIに、正しく読まれる状態をつくる。

    くわしく見る

AIを使わずに手作業そのものを減らす場合は業務自動化・DX、既製のツールで足りない部分をつくる場合はWebアプリ・システム開発が近いです。どれに当てはまるか分からない状態でも大丈夫です。

AIが、仕事の中でやること。

AIを入れることがゴールではありません。読む、答える、つなぐ。そのうえで、判断は人に残します。

  1. 01

    散らばった資料を、知識に。

    見積書、マニュアル、議事録。AIが読める形に整えます。

    例営業資料 / 顧客情報 / 社内マニュアル

    • 資料の整理
    • 読める形に
  2. 02

    「どこにある?」から「どうする?」へ。

    社内検索、分析、下書き、問い合わせ対応、議事録要約。根拠と一緒に答えを届けます。

    例質問 → 社内資料を参照 → 根拠と回答を確認

    • 社内検索
    • 下書き・要約
    • 根拠の表示
  3. 03

    いつもの道具が、もっと頼もしく。

    ChatGPT、Claude、Google Workspace、Slack、Notion。業務と契約条件に合わせて接続方法を考えます。

    例社内の情報 → AI → いつも使っているツール

    • 既存ツールとの接続
    • 契約条件の確認
  4. 04

    判断するのは、人。

    探す、整理するところをAIへ。人は確かめて、考えて、決めることに集中できます。

    例探す・整理する → AI / 確かめる・決める → 人

    • 人が確認する工程
  5. 05

    入れて終わりにしない。

    小さく試し、使い方を整え、現場の声で改善。合わなければ、広げない判断もできます。

    例ヒアリング → 活用整理 → 試験導入 → 構築・連携 → 定着・改善

    • 試験導入
    • 定着・改善

図や例は仕組みを伝えるためのイメージです。具体的な対応範囲は、現在の環境やご要望を確認してご提案します。

賢さよりも、安心して使えること。

機密情報をどこまで扱うか。誰がどの資料を見られるか。回答を誰が確かめるか。便利さと同じくらい、使うためのルールを大切にします。

  • 資料と閲覧権限の整理
  • 参照元を確認できる設計
  • 人が判断する工程を残す

進め方は3ステップ。

最初から全部を決めなくて大丈夫です。小さく試して、確かめてから広げます。

相談から導入までの流れ
  1. 01 仕事を見せてもらう日々の作業と資料を確認し、時間がかかっているところを探します。
  2. 02 ひとつだけ試す小さな範囲で試験導入。回答の質や使いやすさを現場で確かめます。
  3. 03 つないで、育てる権限や運用ルールを決め、説明と改善を重ねて定着させます。

よくある質問

資料が整理されていなくても相談できますか?

はい。どこに何があるかを確認するところから始められます。まず使う資料を絞り、機密情報や権限の扱いも合わせて整理します。

AIの回答は、そのまま使って大丈夫ですか?

必ず正しいとは限りません。参照元を確認できる設計と、人が確認する工程を組み合わせます。自動化の範囲も業務ごとに決めます。

今のツールを入れ替える必要はありますか?

現在のツールや契約を確認し、活かせるものを優先します。外部サービスの利用料や連携の制約は、導入前に説明します。

まずは、いまの仕事の話から。

何を頼むか決まっていなくても大丈夫です